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Das AVL Tech Center in Bietigheim-Bissingen nahe Stuttgart
» DAS KNOW-HOW IM BEREICH POWERTRAIN ENGINEERING
– KOMBINIERT MIT DEN SYNERGIEN AUS DEN
BEREICHEN INSTRUMENTATION AND TEST SYSTEMS
SOWIE SIMULATION – IST EINMALIG. «
URS GERSPACH,
Executive Vice President Test Systems and Global Operations
‹Gerspach›: Das Geheimnis von AVL
ist die einmalige Unternehmenskultur.
AVL ist ein Familienunternehmen.
Professor Helmut List lebt mit
seiner Persönlichkeit und seinem
Charisma die Unternehmenswerte
von AVL vor. Durch diesen direkten
Kontakt der Familie List zu den
Mitarbeitern spürt man die enge Verbundenheit
mit dem Unternehmen.
Die Offenheit, über alle Unternehmensbelange
reden zu können, die
beruflichen Möglichkeiten, aber auch
die Art und Weise Erfolge zu feiern
– das alles ist einmalig und zumindest
ich habe dies in meiner beruflichen
Laufbahn bei anderen Firmen
so nicht kennen gelernt.
Das perfekte Arbeitsumfeld gibt
es wahrscheinlich nirgends und ist
objektiv auch nicht messbar. Eine
Annäherung daran oder – anders
gesagt – eine hohe Motivation ist
nur dann erreichbar, wenn es dem
Management gelingt, die Aufgabenziele
und das dazugehörige Anreizsystem
so auszulegen, dass mit ihrer
Erreichung zugleich die individuellen
Ziele und Wünsche der Mitarbeiter
erfüllt werden. AVL hat eine
Fluktuation von gerade mal 2 % bei
8.600 Mitarbeitern weltweit. Allein
diese Zahl ist sicherlich Benchmark
für Engineering-Unternehmen und
zeugt nicht zuletzt von der Verbundenheit
und Zufriedenheit der Mitarbeiter
mit AVL.
‹F.›: In unserem letzten Interview
erzählten Sie, dass Sie in Ihrer neuen
Funktion die Projektorganisation
weiter ausbauen und stärken
wollen. Was ist zu berücksichtigen
und warum?
‹Gerspach›: Zu berücksichtigen ist,
dass wir ausgezeichnete Projektleiter
haben. Die Ausbildung ist sehr gut
und auf die jeweiligen Bedürfnisse
ausgerichtet. Weltweit sind über 250
Projektleiter im Einsatz. Mein Ziel ist
es, die Projektorganisation zu stärken,
das heißt konkret, den Projektleitern
mehr Verantwortungsspielraum
zu geben. Ihre Aufgaben haben
sich über die Jahre verändert, mittlerweile
muss ein Projektleiter in erster
Linie auch eine gute Führungskraft
sein. Branchenkenntnisse stehen im
Zähler, und der ist weniger wichtig
als der gemeinsame Nenner. Projektleiter
müssen kommunikative und soziale
Fähigkeiten besitzen, aber auch
Methodenkompetenz ist heute wichtiger
als nur reine Fachkompetenz.
Jeder Mitarbeiter hat bei AVL viele
Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln.
Ich stelle mir zum Beispiel
vor, dass wir für Techniker, die heute
komplexe Prüfstände in Betrieb
nehmen, einen Karriereplan entwickeln.
Damit soll ihnen die Möglichkeit
gegeben werden, zu einem
gewissen Zeitpunkt und nach entsprechender
Ausbildung auch die