instrumentation and test systems
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Wir möchten ein Umfeld schaffen, in dem unsere Mitarbeiter erkennen,
welche Vorteile es bringt, Wissen weiterzugeben und das Wissen von Kollegen
zu nutzen. Außer einfach nutzbaren Strukturen für den Wissensaustausch,
die den Zugang zum vorhandenen Wissen erleichtern, geht es hier
auch um das Herbeiführen eines kulturellen Wandels innerhalb der gesamten
Organisation – und natürlich auch innerhalb des Managements. Wir
gehen noch einen Schritt weiter, indem wir für jeden unserer Mitarbeiter
Möglichkeiten schaffen, auf einem bestimmten Gebiet Experte zu werden
und sie in vielfältigen Themenbereichen bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung
unterstützen. So können sie – sowohl bei Partnern
und Kollegen als auch seitens des Management-Teams – ein hohes
Maß an Anerkennung und Wertschätzung gewinnen.
KULTURELLER WANDEL
Wir haben den wahren Wert des Wissensaustauschs erkannt und spiegeln
dies in unserer gesamten Kommunikation wider. Unsere besondere Anerkennung
gilt all jenen, die uns dabei jetzt schon unterstützen. Zahlreiche
Manager und Mitarbeiter sind bereits mit an Bord, aber wir möchten die
gesamte AVL-Familie dafür gewinnen, dieses wichtige Thema in vollem
Umfang mitzutragen.
Es ist überaus wichtig, dass wir in unserer globalen Organisation ein hohes
Maß an Transparenz und Harmonisierung in Bezug auf Qualifikationen
erreichen. Dies steigert nicht nur unsere Reaktionsfähigkeit und Flexibilität,
wir können dadurch weltweit dieselben Standards für Kunden anbieten.
Wissensmanagement ist mehr als nur eine interne Angelegenheit, es umfasst
auch unsere Kunden und Geschäftspartner – über unsere Interaktionen in
der realen Welt und auch über unsere Online-Aktivitäten, wie z.B. Webinare.
Auch das beste Wissensmanagement-Konzept kann nur dann wirklichen
Mehrwert bieten, wenn es voll unterstützt wird. Kontinuierliches Feedback
trägt dazu bei, die Rahmenbedingungen stetig zu verbessern, die regelmäßige
aktive Beteiligung aller ist entscheidend für den Erfolg. Es steckt so
viel wertvolles Wissen in unseren Köpfen und in den Köpfen unserer Kollegen
– und vielen von uns ist das gar nicht bewusst. Jetzt ist es die Aufgabe
aller, unabhängig von der Hierarchieebene, zu überdenken: Was können
wir mit anderen teilen und was würden wir uns wünschen, das andere
mit uns teilen?